田林：建立“大扶贫制” 彰显脱贫“中坚力量”

本报田林讯 “扶贫办的领导班子‘一正五副’分头进入县脱贫攻坚战指挥部15个专责小组，每个人担任若干个小组副组长，负责专业性、技术型较强的工作。”日前，田林县扶贫办主任黄承新向笔者介绍，该办深度参与全县脱贫攻坚，有力推动了全县脱贫攻坚。

到2019年底，田林累计脱贫出列79个村，减贫13055户54362人，贫困发生率降至1.57%，实现整县脱贫摘帽，并在2019年全区市县党委和政府扶贫开发工作成效考核中，排在33个国定贫困县第一名。2020年，完成剩余24个预脱贫村脱贫出列认定、1128户3702人贫困户脱贫“双认定”，农村贫困人口全部脱贫。县扶贫办作为中坚力量，获评全区人民满意的公务员集体。

从各部门抽调人员，组建脱贫攻坚战指挥部，由于抽调人员大多来自非扶贫部门，在扶贫政策把握、措施推进、材料收集整理等方面专业性不强。针对这一情况，田林扶贫办的一把手，以及四位副主任、一位总经济师全部驻组，担任主管业务和技术副组长，让每个专责小组都有专业人员参与和把关，确保扶贫政策解读到位、措施精准，效果显著。在“大扶贫制”的格局下，田林形成了“三个三”工作法，推动脱贫攻坚取得全胜。

建强“三项机制”，凝聚脱贫攻坚强大合力。推行“网格化”战区负责制，全县分14个战区165个专区1142个责任区，实施县包乡、乡包村、帮扶干部包户，定人定时定责任定效果的清单工作制，把人员和责任落实在网格上。 （下转第四版）

健全“三级”队伍保障机制，15名县领导分别担任扶贫专责小组组长；抽调132名业务骨干到脱贫攻坚战指挥部办公；每个乡镇配专职扶贫副书记、副乡镇长，成立副科级常设扶贫工作站；每个村配第一书记、工作队员、扶贫专干和信息员，确保尽锐出战。健全“三类”考评机制，将扶贫成效专项考评与干部的面子、票子、帽子挂钩，优秀的优先推荐提拔或晋升，不称职的追究责任。

强化“三大举措”，提升群众脱贫满意度。开展全员化培训，对扶贫队伍培训全覆盖，提升帮扶动力、帮扶能力、帮扶成效，打造群众满意的扶贫工作队伍。多形式宣传政策，组织开展“壮话板凳圈”扶贫典型巡讲、扶贫爱心超市、精准帮扶“三方”见面会等活动。开展“不满意问题大走访”活动，解决困难问题4500多个。

狠抓“三业建设”，巩固脱贫成果。抓好产业扶贫，按照全县人均一亩芒果、一亩油茶等“五个一亩”目标，建设“五个30万亩”扶贫产业基地，打造2个自治区级示范区和100个村级产业园，县级“5+2”扶贫特色产业覆盖率97.7%。拓宽就业渠道，发挥粤桂扶贫协作机制，组织输出贫困劳动力7336人；开发扶贫公益性岗位8420个，建设22个扶贫车间，实现有劳动力贫困家庭“一户一就业”。筑牢民生基业，完成道路硬化建设591条2150余公里，实施村卫生室建设134个、危房改造4330户、安全饮水工程789处，全县“3+1”保障突出问题得到彻底解决。 □韦鹏雁

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