蝴蝶效应在班级管理中的运用 蝴蝶效应,由美国气象学家爱德华·诺顿·罗伦兹于1963 年提出。对该效应最常见的阐述是:“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴 蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。” 该效应是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。它还说明:事物发展的结果对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差将会引起结果的极大差异。这是一种混沌现象。任何事物的发展均存在定数与变数。事物在发展过程中的轨迹有规律可循,同时也存在不可测的“变数”,往往还会适得其反,一个微小的变化能影响事物的发展,说明事物的发展具有复杂性。 蝴蝶效应不仅用于天气、股票市场等在一定时段难以预测的、比较复杂的系统中,在社会学界也常常被引用:一个坏的、微小的机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害,戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的、微小的机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,将会产生轰动效应,或称为“革命”。 在班级管理中的应用 蝴蝶效应给中职班主任工作带来许多启示。作为一名中职班主任,面对成分复杂的中职学生,不仅要有爱心、耐心,而且要能细心观察和缜密思考。通过对中职学校班主任工作情况的考察,我们发现班级事务管理中“蝴蝶效应”的现象比比皆是,如学生作业拖拉、同学间发生冲突等。刚发生时往往极其细微,可一旦错失教育良机或处理不当,就可能引起严重后果;相反,如果班主任能够把握教育的正确时机,并采取有效措施加以引导,良好的教育效应就能随之产生。班主任在工作中若善于借助“蝴蝶效应”,就能很好地防微杜渐、未雨绸缪,大幅提升工作效率。 一、重视“第一次” 巧用“蝴蝶效应”必须注重班级和学生中发生的“第一次”,如第一次犯错、第一次谈话、第一次表扬、第一次进步等。“第一次”意味着一种开始,是一种习惯的开始、一种感情的开始,“第 一次”在人的头脑中往往形成第一印象,正像“蝴蝶效应”理论所说的那样,“第一次”带动人的后期行为走向。 良好的开端是成功的一半。掌 握好班主任工作中的“第一次”,会为后面的班级管理打下坚实的基础。 面对“第一次”,中职班主任需要注意两点: 1.对学生提出要求的标准要一以贯之,不能朝令夕改。“第一次”在班规执行时遇到了困难、“第一次”表扬时所许下的承诺等,都一定要按照要求和规定来做,不能根据自己心情的好坏而随意改变、擅自更改,必须自始至终坚持一个标准。 2.制定的目标、标准千万不能只停留在口头上,要做到“言必信,行必果”,这样的“第一次”影响才能深远。 二、选好、用好班干部 选好用好班干部至关重要。发挥好他们的带头示范作用,就像“蝴蝶效应”中的那只蝴蝶一样,扇动一下翅膀,可以引发正面的连锁反应,促进良好班风和学风的形成。 选择学生干部不能以教师个人喜好或仅凭学习成绩,而应依据学生的个性特征,充分发挥所长。只要做到“知人善任”,给予展现的机会,每个学生都能成为一只令人称赞的美丽“蝴蝶”。 在班级管理工作中,除了选好学生干部,更要注重在使用过程中加强培养,给予指导。对于中职学生来说,他们缺乏经验,能力不足,在班级管理中会碰到很多问题和困难。所以,班主任一定要定期召开班干部会议,给予方法指导。每次会议可以设定一个主题,如怎样维持班级纪律、怎样处理偶发事件等。在会上,除了班主任讲,还可以通过同伴教育互帮互学,使那些有干劲但少方法的班干部也能较快地胜任班级管理工作。 三、发挥榜样的力量 在班级管理中,要善于利用榜样的力量。在中职学校,榜样的力量主要来自于老师和学生两个方面。 班主任的语言和行为会对学生的心理产生巨大影响,如何发挥班主任的示范作用,最重要的是班主任能够走进学生中间,积极参与到学生的行为中去,如开会时与学生一起坐着听会,做操时站在队伍后面跟学生一起做,而不是在边上闲逛或跟其他老师闲聊,劳动时与学生一起动手,而不是只做 “甩手掌柜”。对有些事,学生可能也懂道理,但就是不知道怎么做或无法控制自己,如果教师能够做出榜样示范,学生就会不自觉地模仿,从而不断修正自己的行为。 此外,班主任应注重发挥同伴的示范作用,如可以在班级中设立荣誉角、光荣榜等,让孩子们学有榜样。在荣誉栏上,除了学生获得的荣誉外,还应将学生平时学习、生活中的闪光点随时记录上去,如卫生习惯、文明礼貌、课间活动、学习兴趣等,让孩子们感觉到上“光荣榜” 并不是那么困难,只要努力去做,自然就能取得进步。 四、亲近、关爱学生 班主任要善于接近孩子、体贴和关心学生,多与他们进行思想交流,让他们能够真正感受到老师对他们的关心。关爱 学生就要对学生的学习和成长负责,真切了解每一个学生的现状,抓住 每一件小事,给予学生鼓励和引导,充分发挥“蝴蝶效应”的正面影响。 要真正走进学生内心,班主任首先要能够对每个学生有深入了解。这就要求班主任能够了解学生的家庭情况和生活环境,认真分析每一名学生, 研究学生的个性特征,努力为他们提供最适合的教育。在亲近与研究学生的过程中,努力展现自身广博的文化素养与高尚的道德情操,使学生对班主任“既亲近又崇拜”,从而亲其师,信其道。 来源:魅力德育 |
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