第一次参加广西新发展交通集团会议，我有哪些收获？

2020年12月28日至29日，广西新发展交通集团新闻信息写作实务培训、党务标准化及规范化建设培训、新发展品牌建设论坛、宣传及意识形态工作会议、员工思想政治工作研究会、企业微信公众号运营管理培训在南宁成功举办。

作为第一次参加新发展集团培训和会议的“新人”，两天的时间我受到的启发不少、收获良多，也有一些心得，在此与大家一一分享。

一、会务安排精妙。外行看热闹，内行看门道。两天的培训和会议，议程非常紧凑，集团领导也是根据自身工作安排，见缝插针的参加相关环节，这要求对会议流程做到精准把控。同时，精美活泼的台签、根据会议要求灵活调整的座位安排等等，都给我留下了深刻的印象，这既需要超前部署，也需要灵活应变，对今后指挥部会务安排具有很强的借鉴意义。

二、见识了很多大咖。除了授课老师外，新亮部长的灵活应变、家进部长的条分缕析、黎明总的雄辩善言让人印象极深；在集体讨论、自由发言环节，每个人都踊跃发表自己的观点，讨论热烈而又充满激情，让人对集团公司朝气蓬勃、积极向上的人才队伍有了一个直观的认识。

三、解决了实际困难。尽管是第一次亮相，但我早已把自己的命运交给了组织，因此没有任何违和感。在会上，我大胆发言，就项目建设前期员工提拔任用程序等共性问题当面请教，领导耐心解答，现场答疑解惑；我全心倾听，在品牌创建等方面，初步了解了集团公司的思路。

四、构建“大宣传”格局势在必行。“大宣传”格局即人人都是宣传员，打造全方位的宣传阵地，化被动为主动。对内宣传、宣贯方面，指挥部所有人必须统一思想、凝聚共识，做到方向一致、步调一致，从而服务好项目建设顺利推进；对外宣传方面，综合部当仁不让的要唱好主角，在披荆斩棘中要做好领路人、探索者，同时要不断凝聚各方力量，让所有人为宣传工作添砖加瓦、锦上添花。

会议金句：

1.要建立一线员工与领导直接交流、平等交流机制，不要搞得等级森严。

2.解决员工思想问题，是每一名管理人员必须具备的工作能力，每一名员工都应高度重视。

3.加强正面文化引领，强化指挥部驻地“家”文化建设，让员工与家越来越近。

4.将解决思想问题与解决实际问题结合起来，加强来自五湖四海、不同单位、不同行业员工文化融合，增强员工成就感、荣誉感、获得感、归属感。

……

抢到5分

我知道了

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