靖西：强化措施激励扶贫干部敢担当善作为

本报靖西讯 扶贫干部敢担当善作为，既要靠自身历练，也要靠环境影响和机制激励。近年来，靖西市通过完善制度、待遇保障、强化考核、选树宣传等举措，转变干部工作作风，关爱激励一线扶贫干部，营造干部敢担当善作为的良好氛围。

完善制度强保障。在广西率先实施干部召回管理制度，采取封闭学习、跟踪考察、组织处理等方式，对存在“庸、懒、散、浮、拖”现象及脱贫攻坚工作推进不力的干部实行召回管理，共开展了3期集中学习教育，累计召回管理干部85人，在全市上下形成了较好的警示教育效应。建立重点领域问责制度，出台《脱贫攻坚激励问责办法》，严格实行纪检、组织、扶贫“三方联动”考评机制，对未完成脱贫任务或出现重大失误的实行“一票否决制”。完善干部精准培训机制，以“统筹规划、分级负责、分类培训”为原则，以助力脱贫攻坚为重点，精准组织开展干部培训。2016年以来，共举办117期扶贫培训班，培训47521人次，全面增强领导干部扶贫一线的实战本领。

待遇保障严落实。每年推荐40余个优秀村（社区）享受年度绩效奖励、10余名村干部享受乡镇副科级领导年终绩效奖励；比照市直1.2倍发放乡镇、脱贫攻坚（乡村振兴）工作队员绩效，“小切口”精准落实经费保障。加大干部待遇保障落实力度，为乡镇干部晋升职级，安排干部带薪休假、免费体检，全覆盖为脱贫攻坚一线干部、村“两委”干部购买意外保险；加大村级场所建设，通过“财政补一点、后援单位凑一点、乡镇帮一点、村集体支持一点”为驻村工作队配备必要的生活用品，让基层干部安身、安心、安业。针对连续在乡镇工作10年以上、夫妻双方均在偏远乡镇工作以及个人确实存在生活或工作上困难的干部，将夫妻一方调入市直单位或将双方调入相临乡镇。

强化考核促担当。加大在脱贫攻坚一线了解干部、识别干部、检验干部力度，充分发挥考核的“指挥棒”作用，使能者上、庸者下成为常态。2018年以来，大力提拔重用一线干部，其中脱贫攻坚一线干部占70%以上；对符合条件的领导干部进行晋升职级，其中脱贫攻坚一线干部占比接近70%，为担当者担当，为负责者负责。同时，建立领导干部正常退出机制，对工作漂浮、不适宜担任现职的干部加大调整力度，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。

选树宣传立榜样。开展“担当作为善作善成好干部”“黄文秀式好干部”选树、宣传工作，通过靖西市融媒体中心、靖西党建微信号等平台，开设“新担当、新作为”专栏，共宣传报道16期；通过网站、电视台等各类媒体宣传报道脱贫攻坚（乡村振兴）工作队员100多人次。对驻村工作成效好、群众满意度高的脱贫攻坚（乡村振兴）工作队员进行“红榜”通报表扬，树起正面激励导向，立起身边的学习榜样。 □赵常奕 农玉箫

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