恒大危机，以恒大为首的中国地产业将何去何从？

我们最大的地产企业，依然身处危机之中——债券未能兑付，股票遭到停牌，变卖优质资产，投资者抗议，买楼者彷徨，地产将何去何从，毕竟恒大一旦倒下了，很多人真是血本无归。

马云早警告过，许家印不听，结果恒大危机！

马云曾说：我尊重经济学家，但我决不听他们的意见。听经济学家的话做企业一定会出大麻烦，因为经济学家是对昨天的数据有兴趣，而企业家是对未来有兴趣，你让一个对昨天有兴趣的人去判断未来，这是悲哀。

许家印恰恰没听马云的金玉良言，花了1500万年薪请经济学家任泽平出谋划策。任泽平不但不提醒老板投资的风险性，反而一味的鼓动，导致恒大战略失误，陷入重大危机。

反观王健林，地产大佬中王健林的万达最先遭遇债务危机，但王总杀伐果断，把酒店卖给富力，把文旅项目卖给融创，如今万达已经全面转型成轻资产模式，腾讯、蚂蚁、碧桂园等公司更是一口气掏出了468亿港元，投资万达商管。

因此，企业只能赚到时代的钱，过去富有的企业都是重资产的企业，搞房地产的、搞石油的，但是现在有钱的，市值很高的企业清一色都是轻资产的公司。你想要的赚钱，就要向轻资产模式转型。轻资产的核心是“连接”，你能连接多少人，多少资源，你的企业就值多少钱。

当年，牛根生从伊利出来创办蒙牛，只用8年就干成了行业第一，用的就是“连接”思维！我们传统做企业是：先建厂房、进设备、生产产品，然后打广告、做促销。但是牛根生却是“先建市场，再建工厂”。

1.蒙牛没有一头奶牛，牛根生却花了300多万打广告，让人们知道了“蒙牛”。

2.有了市场知名度后，牛根生就去找中国营养学会合作，一起给蒙牛研发新产品，于是蒙牛产品在消费者心里的公信力迅速提升；

3.有了产品，牛根生就去找国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方的方式，以及托管、承包、委托生产等形式“借鸡下蛋”，让他们帮助生产牛奶。

4.蒙牛的奶牛也不是自己养的，而是和养殖户合作。牛根生给他们承诺：①如果养殖户亏损，蒙牛承担全部损失，②养殖户生产的牛奶蒙牛包销。于是很多养殖户纷纷找蒙牛合作。

5.不建工厂，不养奶牛，物流团队也就不可能自己做了。牛根生面向全社会给蒙牛招物流团队，他说：“如果你来给蒙牛做配送，我们保证你有稳定的单子，而且每一单能赚到多少钱。但是车需要你自己买，如果你的资金比较困难，我们可以在银行给你开专门的贷款通道。”所以牛根生没花一分钱，就有了300辆车和司机的配送团队。

因此，牛根生是连接了社会的钱、社会的人、社会的资源一起做蒙牛，所以仅用8年时间就打败了当时的乳业巨头伊利。当然，轻资产的连接思维其实可以复制到各个行业里面。

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