AR 公司的同事前两天为我新开了一个“@产品经理罗永浩”的微博，要我在上面做一些 AR 产品相关的专业交流。但接下来的几年，我实在不想在社交平台上再交流什么了。不过考虑到我长期招黑的体质，和一部分无良媒体常年造谣传谣的恶习，我打算稍后把它改成“罗永浩的辟谣号”并做加V认证，避免老公司和新公司被我个人无端连累出现公关上的麻烦时，连个正式辟谣澄清的地方都没有。关键时刻愿意帮忙转发真相、主持公道的真朋友，就烦请关注一下这个账号，多谢。
现在有些人觉得VR是下一代平台，还弄出“元宇宙”的概念来讲一些宏大的故事，可我们觉得VR的本质更像是游戏主机。三大游戏主机的全球年销量是5000万部左右，就算 VR 多了些社交属性，能比三大主机多卖几倍，一年卖到一两亿部应该也就到头了。如果一年卖一两亿部，那它可能是史上最畅销的游戏机，但一定不是计算平台。全世界同时持有量几十亿，每年能卖上十来亿部的设备，才能叫下一代计算平台。我们相信 AR 就是下一代计算平台，当然，这在科技界很大程度上也是共识了，并不是我们的创见。
罗永浩：这些科技巨头也没有都在做 AR 吧，或者说他们普遍没有把这个当成最重要的未来方向。我们选择 AR，一个很重要的因素也是觉得时间窗口对我们这个级别的团队来说特别好。其实现在大的科技公司基本上没有 all-in 做 AR 的，普遍都是研究院项目状态。唯一号称投了重兵做 AR 的，只有苹果。但从供应链了解的信息来看，苹果做的也是一个 AR 兼 VR 的 XR 设备。还有国内的华、米、O、V也因为各种原因，没有正式启动，或至少不会很快做大规模投入。
从另一方面，目前全球范围内，创业公司全情投入做 AR 的，几乎都是一两百人的小团队，包括做了很多年的团队。以这样小的规模去做，也许是融资能力问题，也许是认知问题。但无论如何，我们知道一两百人的团队再搞十几年，也搞不出能用的、可商业化的东西。我们自己是做过上千人的规模团队开发的，AR 这件事巨大的软硬件工程量硬梆梆地摆在那里，至少也要几百到上千人左右的规模开发三五年以上，才能做出一个消费级别的东西。
AR 这件事如果只需要一两年就能大规模商业化，那科技巨头们很快就会都冲进来，创业公司就很难有机会了。那我们会压力特别大，就像当年做手机，时机晚了，处处都被动。如果只需要一个百八十人的优秀团队就能搞定，那我们同样会压力很大，毕竟全世界搞这个的小团队至少有好几十家，而且有的团队已经启动很多年了。作为一个综合资源比上严重不足、比下严重有余的团队，五年左右的时间窗口和几千个人年的工程量，对我们来说刚好是比较合适的。
至于我们的软件团队，会用这几年的时间，把一个消费级别的 AR 设备上需要的全部内建软件，以及大量底层设计重构过的操作系统彻底写完。软件和操作系统方面的创新，本来就是我们团队的核心竞争力。但在手机时代，因为时机晚了，所以我们大量的创造力和聪明才智，也就是给一个趋于完熟的手机操作系统做了点添砖加瓦的事而已。而且那点优势，也很快就被大公司的抄袭消灭得一干二净。
罗永浩：从产品和研发的角度，OS 虽然无比艰难，但肯定都是能搞定的。只是做 OS 底层的技术团队，可能一部分要放到硅谷或北欧才行，因为国内基本没有这方面的人才储备。我们之前也去硅谷和芬兰做过几次详细的调研和评估，技术上一定是可行的。其实做 OS 最难的，并不是产品和研发能力，而是后续的系统生态建设。这时候需要的很多东西，就是资源而不是产品能力，而且很多资源通常只有大企业才会有，这个后面我们会聊到。
但仅从产品和研发能力上，OS 的实现，确实也有很多投资人不信。不是单纯不信我们，是整体上不信中国团队能做成 OS。不止投资人，很多国内的科技大佬也不信，尤其是老一辈的。有可能因为他们那会儿还都是靠着“copy to China”成功的，所以不管事业做得多大多成功，对中国人能不能做成某些事，骨子里还是缺乏信心的。
前一代的中国一线科技大佬，除了马化腾老师我没见过，其他的我基本都见过了，我觉得他们可能对 OS 普遍都是这个看法。但是比他们晚一辈的科技大佬们，聊起下一代平台的 OS，虽然未必相信能做成这件事的就是我的团队，但基本上不会怀疑中国人能不能做 OS。这也是时代进步，带来的一个有意思的变化吧。
《晚点 LatePost》：他们信不信，对你很重要吗？
罗永浩：当然。信心和斗志方面，倒不会对我造成什么影响，因为这事我们已经想了很多年，伴随着锤子科技时代很多的相关实践和调研，理解得很清楚了。但如果所有的投资人都不信中国人做 OS 这件事，这个创业就会变得很麻烦，融资本身就可能出问题。如果科技巨头们全都不信，那创业过程中也会少很多机会，无论是战略投资，还是可能的业务合作。
罗永浩：该做还是要做的，反正大家都是就活这么一辈子，如果有机会，当然还是想做些了不起的事。平台战争这样的事，一辈子能亲自参与一次，就很幸运了。当然，我们也不会为了自己的理想，拿投资人的钱和团队的青春血汗胡来，所以我们还有高度可行的 B 计划：如果到那个时间点产品全部做好了，但真打起来后还是拼不过资源，没法独立成事儿，那我们也不介意被大公司投资、控股或收购。如果并入一家有足够资源的大公司，再把做好的软件和 OS 开源，完全有机会在下一代平台上做成一个类似安卓一样的东西。其实只要这件事能成，能不能自己做老板什么的，我倒是完全无所谓。如果我们团队不排斥被大公司战略投资或收购，到那个时刻，大概率会成为最有价值的收购标的，再严谨些的话，之一吧。
最后，如果运气实在差，连B计划都没成功，比如刚好没赶上合适的买家，导致 OS 和生态都没戏了。再退而求其次，也有很大的机会做成 AR 时代的华、米、O、V 这样的智能硬件产品公司。毕竟这一次，我们动手比多数有实力的同行早了好几年。
说回你的问题，如果我们判断错了，出现了一家大公司开始在这方面重兵投入，那也没什么好担心的，反正就是一家嘛；如果出现了一堆大公司都开始重兵投入，那 A 计划应该就没戏了，但相应地，尽早启动 B 计划也就因此多了很多展闪腾挪的空间。因为大公司之间都在拼命创新和赶进度，我们过程中只要做些惊艳的东西出来，理论上可以提早完成 B 计划。
罗永浩：首先，我们肯定不会把它做成五年都没有收益。虽然我们的终极目标是 AR 条件成熟后的商业化，但过程中也会做一些相对比较有确定性的收入。比如 AR 和 VR 软件的代码复用率还是很高的，我们为 AR 所做的某些应用，可以稍加改动就先在 VR 平台上发布。因为 VR 平台的软件红利期即将到来，这里面还是有很多机会的，并且这种实践不会偏离公司的长期目标。另外，虽然通用型的 AR 设备商业化还需要五年左右，但特定用途的垂直类型 AR 设备，比如针对教育的，针对复杂技能培训的，针对特殊行业的 AR 眼镜，完全可能两三年内就商业化成功，所以过程中一定是有收入的。
但不管怎么样，我承认这个过程肯定还是充满凶险。而且我们坚信这五年里，AR 行业一定还有至少一个超级低迷的时期，以至于那时候全世界的投资人都对 AR 项目避之唯恐不及。好在这一次，我们的几个创始合伙人都是经历过创业和倒闭的，有的还不止一次，所以可预见的危机都应该能冷静处理。过程中如果出现客观困难，很多相应的措施也都会雷厉风行地落实，不会像当年那样因为下不了狠心错失公司自救的机会。比如管理层该减薪就马上减薪，公司该大规模裁员就马上大规模裁员之类的。
但因为我这方面认识不深刻，重视不足，锤子科技足足做了四年，才开始有几个重量级的合伙人加入。他们比我的薪资高几倍，一个人就能撑起公司的整个部门，开会争论时也会跟我拍桌子。第一次有人拍桌子的时候，我坐在那儿仔细想了想，实在是不敢让他滚蛋，哈哈，只好就忍了。这时候开始公司管理团队就健康很多了，但这方面毕竟还是做得晚了。现在 AR 公司的这几个创始合伙人，分量都很重，怎么说呢，可以认为全是我大爷吧。其实这样除了公司更强大，主观感受上也是挺幸福的。领着一群小兄弟创业的时候，真有什么自己也完全没把握的事，都不知道跟谁商量，心里很苦。
再加上我其实有比较严重的社恐，多年以来虽然为了工作需要在公众平台上异常活跃，但如果可能，还是特别希望过几年安静的生活。这个需求通常对有公众影响力的创业者来讲是比较奢侈的，但幸运的是，我们 AR 公司头几年都不需要宣传造势之类的工作，只需要埋头研发产品。所以想借着这个难得的机会，退出公共平台，安心做几年产品。我个人的微博账号，也会改成“交个朋友直播间”，转给交个朋友科技公司发布他们工作相关的商业信息和公益信息使用。
AR 公司的同事为了将来可能的工作需要，已经帮我开了一个名为“产品经理罗永浩”的微博号，要我以后在上面做一些仅跟产品相关的专业交流，或通过类似的交流，招聘一些产品经理。我虽然口头答应了，但也不敢轻易使用。根据以往的经验，即便是完全无利益相关的产品讨论，也会被一些无聊的媒体拿去做标题党，说“罗永浩破口大骂”某产品，或是“罗永浩为了恰烂饭，不惜跪舔”某产品。当初我在微博发帖热情赞美我最喜欢的电动车理想 ONE，因为我自己买的就是理想 ONE，这肯定没问题吧？结果也被很多人骂得狗血喷头，说我“不要脸，拿了钱昧着良心乱讲”之类的。第二年理想公司市场部想找我拍广告，我为了避嫌，都没法接我本来最想接的理想 ONE 广告。但是我接了好几家其他品牌的汽车广告反倒没事，也算邪门儿吧。不管怎么样，确实也对这些闹哄哄的事搞累了。
罗永浩：如果有的选，最好就死在工作岗位上。比如 AR 公司经过多年的奋斗，整个公司团队已经运转得异常良好，公司有我没我都没什么关系了。然后应市场部同事的无耻要求，我强撑着再开一个最后的产品发布会，发布一款特牛逼的、划时代的好产品。如果过程中死在会场上，比如心肌梗塞当场挂掉，你想我发布的那个本来就特牛逼的产品，得卖成什么样子？我们产品的铁杆支持者们一把鼻涕一把泪地说，“再给我来三个”，哎呀，想想就为公司高兴。
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