百色城投集团：党员“小积分”激发党建“大活力”

本报百色讯 自开展基层党建“五基三化”攻坚年行动以来，百色城投集团党委坚持以党的政治建设为统领，积极探索实践党员量化积分管理，将党组织对党员参加组织活动、服从大局、岗位奉献、履行义务等方面的评价用分数进行量化，用积分记录党员变化、衡量党员作用，进一步调动基层党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性，推动基层党建全面提升、全面过硬。

用制度督促党员自觉服从组织安排和管理，实现积分标准可量化、可操作，将积分管理制度化是该集团积极探索实践党员量化积分管理的重要举措。该集团制定印发了《党员量化积分管理实施办法（试行）》，明确党员积分规则，列出党员参加学习培训、组织生活、履行职责等3大类13项内容，逐类逐项严明计分标准和分值；梳理出党员受到国家级、省部级等各类荣誉表彰奖励、在各种劳动竞赛中获奖、完成重大工作任务、受到各类表扬、参加志愿活动、在各项党建与业务融合活动中发挥党员先锋模范作用等激励加分项；整理出不服从党组织管理、不按时缴纳党费等8项负面清单，对无正当理由连续6个月不参加组织生活、连续6个月不缴纳党费等4项内容，实行“一票否决”。

为了确保积分管理的公开透明，该集团将先锋的“标尺”亮出来，建立《党员量化积分管理手册》，以支部为单位指定专人记录分值，以“每月一积分、每月一公示、每季一评议、每年一考评”的方式对党员干部进行动态积分和综合考评。每月及时组织支部党员对各自的活动积分进行申报，由支部委员、党员代表组成评定组，对积分项、加分项、扣分项、清零项（“一票否决”项）进行汇总。每季度召开党支部党员大会，向全体党员通报支委会初评的党员积分情况，由参会党员进行评议，确定党员积分。年底，结合月汇总、季考评结果，累计核算年终积分，并对年终积分进行排名，作为支部党员评议的依据。党员月积分由集团公司党委在次月上旬，通过党务公开栏、宣传墙、内部通报等形式进行“晾晒”，接受党员、群众监督。

积分运用有效化，将示范的“标杆”树起来。强化积分结果的运用，最大限度发挥积分运用成效。将积分结果作为党员民主评议、推先推优的重要依据。根据党员的积分总分和排名作为划定优秀、良好、合格、不合格党员的主要依据。对于年度积分排名在前列的党员优先推荐给上级党组织作为优秀党员、优秀党务工作者候选人。对于积分排名较为靠后的党员，及时进行谈心谈话，给予提醒，进一步增强党员创先争优意识，形成了鲜明的积分运用导向。推行“积分兑换实物”制度。全年累计积分以50分为界限，超出50分的以最终积分减去50分后为可兑换积分，对应积分可兑换相应商品，如：学习书籍、笔记本、生活用品等，确保积分运用激励效果，营造合力向前的良好氛围。

选出“红色头雁”，党员量化考核难问题得到有效解决。考评工作具有“风向标”和“指挥棒”作用，但党员的实绩考核往往是党员管理的一大难题，特别是由于量化指标的缺乏，以往的民主评议和推先推优往往流于形式。推行党员量化积分管理后，各基层党组织通过积分管理的结果运用，把党员积分与民主评议、评先评优结合起来，“积分分值高者胜出”成为重要参考依据和评判标准，有助于形成更加科学、有效的党员评价机制。党员积分作为绩效考核和选人用人工作的重要依据，也有助于加强党员队伍建设，激发干事创业热情。

筑牢“红色堡垒”，基层党组织建设质量得到有效提升。各基层党组织是积分管理工作的责任主体，通过实施积分管理，能够有效压实支部责任，强化党组织的政治功能，严肃党内政治生活，加强对党员的日常监督提醒。同时，结合“一支部一主题一品牌”和党支部标准化规范化信息化的创建要求，督导各基层党组织和党员聚焦党建与业务融合，找准路径和方法，打造品牌特色，激发支部活力，发挥党组织的战斗堡垒作用，有效提升了基层党组织建设的质效。

□王正文 倪景铄

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