百色农林集团扎实做好国有企业改革“后半篇文章”

2022年以来，百色农林集团坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署，深化国资国企改革，聚焦“苦练内功、提质增效”，全力打造温暖新集体，扎实做好国有企业战略重组“后半篇文章”，加快重组后各条战线、各个业务板块在“物理反应”“化学反应”上都碰撞出新的火花，推动主要经营指标稳步提升，经济竞争力、创新力和抗风险能力持续增强，在实现全方位高质量发展中彰显国资担当、贡献国资力量。集团公司下属子公司广西福地金融投资集团有限公司名列2022年广西企业100强名单第65名和2022年广西服务业企业100强名单第24名。自2020年以来，连续三年保持在百强名列。

党建领航逐浪高

2022年以来，百色农林集团深入贯彻落实新时代党的建设总要求，围绕提高党组织政治功能和组织功能，扎实推进基层党建“五基三化”攻坚年行动，激发党建活力，为企业绿色发展、高质量发展提供坚强的组织保障和“红色力量”。

注重提升党建质量。集团公司党委强化责任落实，组织制定《全面推进基层党建“五基三化”攻坚年行动实施方案》，先后召开动员部署会、业务培训会、问题分析推进会；对照任务清单实行挂图作战，认真梳理明确问题、任务、整改等三张清单，先后制定《党史学习教育专题民主生活会存在问题整改工作方案》，明确整改13项；《党委书记2021年度述职评议反馈问题整改方案》明确整改7项；对标列出“五基三化”工作任务清单21项。

注重发挥品牌引领。集团公司党委坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，大力推进“一支部一主题一品牌”创建，持续深化金融服务、项目攻坚、大健康、安全发展、脱贫攻坚、综合服务6支先锋队。通过“党建+金融、党建+产业、党建+项目、党建+服务”，丰富品牌内涵，有序推进“红心服务、绿色金融”“齐心攻坚、争当先锋”“树东盟冷多链先锋、创一号农业品牌”等党建品牌的拓展，不断提升企业品牌的效应。

注重提高风险防范。出台《违规经营投资责任追究实施办法》《违规经营投资责任追究工作规则》及《重大风险应急预案》等制度，进一步完善债务风险、投资风险、法律风险、金融风险等重大风险应急预案，实现对风险实时监测报告，提高风险防范应急能力；提出了“十九个禁止”“八个谨慎”要求，对党员干部的“社交圈”“生活圈”“休闲圈”进行了全方位监督管理，补齐监管短板，筑牢廉洁预警力。

注重完善制度建设。集团公司党委聚焦决策科学制度化和规范化，组织制定《整合重组过渡期工作方案》《劳动、人事、分配改革工作实施方案》《股权划转专责组工作方案》和《资产整合重组工作方案》，完成党委班子及董事会、经理层成员的配备；完成中层管理岗位竞聘工作，聘任中层正职34人、聘任副职36人。同时，优化完善集团公司管理制度，建立健全集团公司“三重一大”决策制度及“党委会、董事会、监事会、经理层”的“三会一层”制度；制定涉及投资管理、财务管理、内控管理、人事管理、绩效管理、项目管理、风险管理等115项制度，同时全面梳理集团公司各项业务审批流程，划清权责边界，提升工作效率，制定集团公司业务审批流程共计120项。

打造凝聚合力新团队

统一着装树形象。2022年6月以来，集团公司安排工会以职工福利费开支，为新重组的高农集团和新招聘101名职工统一制作工作服，真正把温暖送到每一位一线职工的心中。

改善就餐添温暖。企业重组后，集团公司坚持以人为本的思想，针对原来两个集团职工就餐补贴不同做法进行调研分析，聚焦制定改善职工生活条件，提高就餐质量，减轻职工负担，统一规范职工用餐补贴标准。通过规范管理，彻底解决原高农集团职工就餐刷卡问题。同时，集团公司要求职工食堂树立窗口服务意识，做好冬季饭菜保温工作，全力改善并提高饭菜质量，增加品种花色，供就餐职工多种选择，提高就餐满意度，更好地服务于职工。

凝心聚力谋发展

2022年以来，百色农林集团在企业重组中致力于打造温暖的新集体，锻造出有温度有凝聚力的战斗集体，在新班子的感召下，在困难挑战和风险压力面前，全体职工相互关心关怀、打气鼓劲，各项任务和项目建设顺利推进。

紧盯攻坚项目，全力有序推进。企业战略性整合重组后，百色农林集团秉承“发展百色特色农林绿色产业”宗旨，深挖“林”的潜力，做好“山”的文章，策划和实施了百色国家储备林项目，聚焦农业、林业和土地整治业，扎实推进垦造水田项目和土地整治工作。截至2022年12月底，右江区、田阳区、那坡县、凌云县、乐业县、田林县首批6个县（区）的国储林项目已完成直营公司设立，第一批直营项目已全部获得立项批复、用地预审和项目选址意见，其中田阳区项目已完成广西国储林贷款项目备案、可研评审及批复；11个县（市、区）已完成PPP咨询和可研机构选聘，其中右江区、田阳区、西林县等6个县（市、区）项目已经通过财政部政府和社会资本合作中心审核公开发布；已完成林地林木流转收储13.6万亩(含5.84万亩预流转签约）。垦造水田项目已完成10807亩，完成全年目标的108%，完成增减挂项目施工183个，合计7.24万亩；完成土地开垦项目立项49个，合计3.1万亩，完成开垦面积1.84万亩。

推动开放合作，深化央地共建。百色农林集团旗下福地集团作为市人民政府出资方代表，与葛洲坝集团合资成立项目公司，共同推进田西高速公路建设，田西高速公路于2022年12月29日建成通车，对推动区域经济快速发展，助力沿线乡村振兴具有重要意义。

明确目标任务，推动改革重组。从集团的决策层科学落实改革工作，制定工作制度，完成广西百色一号农业发展有限公司和广西广茗投资有限公司的股权划转；进一步优化完善集团公司管理制度，建立健全集团公司“三重一大”决策制度及“党委会、董事会、监事会、经理层”的“三会一层”等115项制度，全面梳理各项业务审批流程，划清权责边界，提升工作效率，制订业务审批流程共计120项。

用好活动载体，激发团队活力。积极发动广大职工参与各类主题活动和各项赛事，充分展现个人能力和团队精神。集团公司推送的《干在实处，勇于担当，稳妥推进项目建设》文章荣获市委宣传部举办的学习《让群众过上好日子——习近平正定足迹》等四部系统记述习近平同志地方工作经历图书主题征文比赛三等奖；选送作品《嘿！贝侬》（声乐类）荣获百色市总工会“喜迎二十大·建功新时代”全市职工才艺大赛第二名；组队参加百色市国资系统“学习强企 百强有我”学习强国知识竞赛荣获集体三等奖；组建男、女气排球队代表百色市参加自治区第十五届运动会，取得女队第四名、男队第六名的成绩；组建男子篮球队参加百色市“百香果杯”篮球邀请赛斩获冠军。

来源：右江日报

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