凌云力促绩效考评工作提质增效

本报凌云讯 一直以来，凌云县始终坚持把绩效考评工作作为工作提质升级的“助推器”，巧用“加减乘除”工作法，助推绩效考评工作高质量发展。在全区巩固脱贫成果后评估、实施乡村振兴战略实绩考核中连续获得“双优”的好成绩，群众满意度在自治区第三方评估中排名第一；在国家有关部委组织的中央专项公益金支持乡村振兴示范区建设县（市、区）评估中获得“A”等次，是全区唯一获得“A”等次的县份；“干部回乡·扮靓家园”乡村建设大行动等工作得到自治区领导的肯定性批示并在全区推广；天圣茶酒文化融合项目入选国家乡村振兴局“一县一品”特色文化艺术典型案例；“三张清单、两个列表”经验做法在国家乡村振兴局乡村建设工作座谈会上作交流。

善用“加法”，凝聚力量添动力。严格执行绩效考评工作“一把手”责任制，实行领导班子定期研究绩效考评工作制度，实行重要指标“红黑榜”通报制度。县督考办对重要指标和工作按月、按季公布。加强分工协作，对未按照时间节点完成既定目标任务的单位，及时发函提醒，进行问责，形成“以目标倒逼进度、以督导倒逼落实”的工作格局。加强与市绩效办的沟通联络，争取市绩效办给予工作上的有效指导。督促承接上级考评指标的部门主动与上级业务主管部门多沟通多汇报，争取得到上级部门的理解和支持，努力完成考评任务，争取得到好评或肯定性批示。

妙用“减法”，逐一销号激活力。在绩效考评指标推进中采取“五个一”（每周一调度、一督导、一汇报、一反馈、一评审）工作机制，以“一盯一”“一盯N”和“N盯一”的工作方法对各项指标任务实行清单化管理；同步采取一个指标一个指标研究、一个项目一个项目推进、一个问题一个问题销号的方法，确保每项考核指标都有阶段性目标、有推进线路图、有相关责任人、有时间节点和有可以检验的成果形式。以“梳辫子”的方式高频次调度捋清各项指标难点问题，以“剥洋葱”的方式深层次研判剖析堵点问题，以“开药方”的方式多维度联动解决痛点问题，做到责任面前不推诿、任务面前不退缩、困难面前不回避，确保按时按质完成年度考核目标任务。

活用“乘法”，强化考核促实效。督导各乡镇、各部门充分运用考核结果，在结果上做文章，通过为实干者“颁荣誉、搭舞台、给位置”，从而保障“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”，在干部队伍中营造崇尚先进、学习先进的积极氛围，同时也为后进干部“加油鼓劲、靶向治疗”，不仅从思想上给动力、更要在任务上给压力，从而让干部职工转变观念、改变作为，努力从“跟跑”变“并行”、从“并行”变“领跑”，真正释放出奖优罚劣的“倍增效应”，确保工作考出实效。

敢用“除法”，建章立制重长远。高位推进问题整改落实，督导乡镇、部门把群众满意度作为绩效工作的第一考评标准，将社会评价反馈意见建议整改按照“谁主管、谁负责”的原则有效化解，“把困难想得更多一些，把措施谋得更细一些，把目标定得更高一些”，切实做到工作项目化，项目目标化，目标节点化，节点责任化，确保各条反馈意见建议均能责任到岗，责任到位，责任到人。成立工作专班，严格执行“领导分工督办”工作机制，确保各项指标高效高质完成。强化结果运用，充分发挥“督考”的“指挥棒”作用，积极实行差异化奖励，实行“特殊贡献”奖励、“二次分配”奖励；严肃绩效问责，对绩效工作中出现的因主观因素导致失分，影响全县“保档进位”的由纪委监委启动问责机制。通过实行绩效结果运用与单位面子、干部票子、领导位子挂钩机制，充分发挥绩效考评的“指挥棒”导向功能作用，严格奖惩，奖勤罚懒、奖优罚劣，动真碰硬激励广大干部担当作为，营造主动担当、积极干事的良好氛围。

□黄元荣 王国位

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