“桂花”手表，上帝送给广西的时间窗口

广西“老表”突然火起来。

近日，有网友购买南宁市手表厂出品的“桂花”牌手表后，感觉挺不错，所以在社交媒体晒图怀念南宁“桂花”牌手表的那些流金岁月。这很快引发广西人的情感共鸣，情怀很快发酵，并在全国网友加持下，“桂花”手表突然冲上热搜。

随后，红星新闻、澎湃新闻、潮新闻、新京报、每日经济新闻等等来自大江南北、长城内外的全国主流市场媒体纷纷采访报道。很多网友更是熬夜排长队购买，可谓“一表难求”。

不过，由于库存有限，加上对产品负责态度，厂家已暂停库存桂花表销售。毕竟，有些表库存时间长，部分零部件未必持续有效发生作用。

不过，很遗憾的是，和外地媒体纷纷涌入关注报道的“热情”相比，广西媒体及官方反应相对较为“克制”。

这引发我们的思考：在广西工业发展爬坡过坎的关键时刻，广西宣传特别是南宁宣传工作队伍，如何真正有效助力广西制造破屏出圈？

广西这次在互联网上不轻易间的破屏出圈，可以说，哪怕在官方渠道和媒介投入数千万元的广告费，都无法企及这样高度和产生这样的正向效果。因为这类宣传出圈是源自草根内心和情怀需要，网友主动在社交媒体“种草”、晒图、点赞和转发，甚至像我今天这样——没有报酬，但发自内心地想写这篇文章一样。

这种源自内心的热爱而进行的义务性的创作和发散，往往起到了官方牵头宣传远远无法达到的效果。

这种源自草根的挖掘和宣传报道最能打动人心，也最能达到宣传效果。很遗憾，我们官方在借势推荐南宁乃至广西老字号的动作上，还是“守正”有余，“创新”不足。比如，这次“桂花”牌手表破屏出圈，官方完全可以顺势联手企业召开相关新闻发布会或引导企业负责人多方接受采访，官方也可以同时宣传广西或南宁助力“老字号”发展的态度和立场。

与此同时，针对库存产品被疯狂抢购的情况，可以组织和引导企业做出相应承诺，以展现地方党委政府以及相关部门的立场和态度，这不仅有利于趁势推动广西其他老字号迅速“入圈”，且在相关老字号企业让利推介活动中，形成广西多个老品牌、老字号相互借力、互相激荡、同频共振的营销效果。这样，不仅实现企业自身的经济效益，同时广西的品牌和影响力也可以借助各自企业的品牌，进一步“扬帆出海”。

这是广西宣传和推介自我的好时机。一家家企业的良好发展，远比远走他乡、在一场场招商引资推介会上，让领导一次次苦口婆心的“劝说”，让一个个企业家一次次“站台背书”，更能起到无形宣传效果。这就好比格力之于珠海，美的之于佛山，阿里巴巴之于杭州，大疆、华为、比亚迪、腾讯等全国知名的大型企业之于深圳……企业家其实更注意，这些全球知名的大企业，究竟在一个怎样的城市或区域生态下成长起来的？

即便从政治上力推这些企业破屏出圈，也绝对是正确的。现代官员不应害怕地方企业或地方被关注、被热议、被围观，更高的地方领导也应有接受围观和热议的胸襟，包容下属大胆地创新作为。

当然，现代官员也要掌握基本传播技能，拥有相应媒介素养，学会大胆介入，积极引导。

从广西实际看，区党委书记刘宁非常重视扶持“老字号”发展。比如，他多次在专访中提到：要扎实做好“原字号”“老字号”“新字号”“外字号”四篇大文章，大力发展新产业新业态新模式，加快提高制造业比重、提升制造业水平、夯实制造业基础，建设西部制造强区。

刘宁表示，要转型发展“老字号”，强化传统产业是广西工业的家底和支柱、不能当成低端产业简单退出，而是要加快推动传统产业转型升级，加大机器换人、设备换芯、生产换线力度，推动机械、汽车、建材、石化化工等传统主导产业提层次、强实力，优化升级全产业链。

刘宁的倡议和要求，得到相关部门积极回应。比如评选一批批广西老字号，为其传承发展给予官方背书和站台。但从目前看，南宁手表厂生产的“桂花”牌手表似乎没能入围，这可能因其不符合相关政策、指标和要求。

事实上，官方认定和民间认可，并不总是一致。这可以理解，因为在此之前，哪怕作为广西人，小时候我也看到父亲戴着桂花牌手表，但记忆不是很深刻。对多数广西人来说，或许田七牙膏、桂林三花酒、多丽牌电风扇、南方芝麻糊、梧州龟苓膏等，更能给人深刻印象。

当然，一款老字号究竟能火多久？一家企业发展依靠情怀究竟还能持续多久？没有人能给出答案。因为市场变化，可谓稍纵即逝。有的老字号因意外出圈，从此走上良性发展道路，有的老字号意外出圈，纯是回光返照。

但无论如何，老字号能被人们重新发现、挖掘、走红，其产品甚至到了当下，戴上它，经济实惠，还很时尚。那么，它能做多大、走多久是一回事，但完全有条件走出一条可持续发展的——哪怕是小而美的新路子。

在计划经济时代，甚至到了改革开放时期，广西工业发展得到上海的对口帮扶，加上梧州、柳州等老工业基地持续发力，广西还是产生了不少区域性、备受民众热爱的品牌。

但上世纪90年代后，随着市场经济演进，特别是2001年加入WTO以后，在海运等更为经济和便捷物流运输加持后，全球化市场重构了原先的营销模式和生态架构，企业无法再在各自“小我”的区域内，持续稳坐钓鱼台并进一步做大做强。

在资源配置以市场而不是以行政为决定因素和重要推力的今天，企业竞争要有全球化思维和打法，要跳出“小我”去谋篇布局，这样才能在大风大浪的博弈中，逐步成长，进而成就了“大我”。

当下，地方官员在坚持“不叫不到，一叫即到，服务周到，说到做到”的同时，也在服务、宣传和推介地方企业和品牌上，敢于从文件中超脱出来，大胆而勇敢地做那些“企业乐意、政府能做、百姓欢迎”的事。

“桂花”手表不一定是上帝送给广西赶超发展的时间窗口，但无论对于南宁还是对于广西来说，都是一个观测地方官员是否拥有“敢为”政治胆略和政治勇气的窗口，都是一个可以观测地方官员是否拥有“善为”政治智慧与责任担当的契机。（转载自城事论谈公众号 ）

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