百色工投集团：建立工作清单化机制 实现党建与业务深度融合

本报百色讯 近年来，百色工投集团围绕“党建赋能促发展”，建立工作清单化机制，有力推动党建与业务深度融合。

健全学习清单助推“融通”。通过出台党委理论学习中心组年度学习计划、中高层管理人员年度学习计划等，将党中央、自治区党委和百色市委重大会议精神等纳入理论学习中心组学习清单、党支部“三会一课”清单、中高层管理人员读书班清单及党员领导干部个人自学清单。以主要领导带头学、班子成员示范学、专家老师讲解学、党员干部研讨学、职工大会共同学等形式，累计开展学习宣讲800余场次，推动党员干部深入领会党中央决策部署，做到心系“国之大者”、胸怀“两个大局”，始终在重大原则和关键问题上保持头脑清醒、立场坚定。

细化措施清单助推“融策”。一是制定议事清单。通过制定出台“三重一大”决策制度、党委会权责清单与议事规则等制度，建立重大决策事项清单，真正将贯彻落实中央重大决策和上级重要要求纳入议事日程。自集团整合重组以来，累计召开66次党委会议，研究贯彻落实上级决策部署和企业改革发展重大事项300余项，充分发挥把方向、管大局作用。二是建立项目清单。将党建品牌创建、清廉国企建设及支部星级评定任务与生产经营、项目建设、融资化债等中心工作互为载体，列入“一把手”项目，实行“工作项目化、任务清单化、责任具体化”，建立起“一把手”亲自抓、分管领导分头抓、职能部门具体落实的统筹协调机制，将工作同步谋划、一体落实。三是梳理问题清单。围绕贯彻落实中存在的差距和不足，坚持以问题为导向，突出精准解题和实干答题，领导班子主动认领课题，分别建立问题清单、任务清单、成果清单，累计梳理问题38个，制定整改措施85项，整改落实83项。

建立联动清单助推“融力”。一是建立业务联动清单。各单位、各部门围绕年初职代会制定的年度目标任务体系，建立全年工作要点和任务清单，明确每项工作涉及的部门和参与人员。对关系全局性的重大任务、重点项目、重要工作，通过成立专门的攻坚小组和工作专班，跨单位、跨部门遴选优秀党员、专业人才和年轻骨干，合力助推工作高质量完成。二是建立组织联动清单。实行“党委领导工会、党建带动团建”模式，将理论学习、主题党日、工会活动、志愿服务等有机结合，建立“支部+团委+工会”联动清单，更好发挥党员先锋模范作用和工会桥梁纽带作用，教育引导和示范带动广大团员青年建功立业，2名党员职工获评自治区模范人物，5名青年团员获评文秀式好干部。三是建立内外联动清单。以联合主题党日、联合主题团日及工会活动为先导，加强与本行业、本领域及业务关联方之间的交流，全面梳理对外合作事项清单，深入挖掘双方业务需求和利益契合点，积极深化与地方政府、金融机构、行业协会及合作方的联动关系，不断为高质量推进改革发展、项目建设、融资化债等注入强劲动力。

深化督导清单助推“融效”。围绕“中央重大部署到哪里、政治监督就覆盖到哪里，生产经营发展到哪里、业务检查就跟进到哪里”的原则，建立大监督工作清单，完善重大事项督查机制，将政治监督、专项整治及业务督导相结合，统筹发挥组织、纪检、内审、人力的监督合力。近年来，集团出台了《贯彻落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任清单》《采购招标管理监督制度》等110余项，开展党建与生产经营融合督查、安全生产督导、采购和招投标监督、重大节日监督、整合重组纪律督查、工程项目贪腐整治、重点领域风险排查、财务专项督查等47次，涉及内容397项，发现并整改问题142个，追回应收款项8.3亿余元，核减成本或挽回损失3600余万元。□曾启昌

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