百色右江区在经济发展一线锤炼年轻干部

本报右江区讯 去年以来，右江区为精准适配经济发展需要，注重将年轻干部放到经济发展一线培养历练、考核识别，在充实经济发展、项目建设队伍力量的同时，助推经济高质量发展。

“订单式”选派，以岗选才、按需派才。为实现干部精准培育，由重点经济、项目部门根据年度目标任务、发展定位、制约发展难点堵点问题等，上报经济特派员“需求清单”。组织部门根据按需选人、人岗相适原则，开展专项干部队伍调研，结合平时考核掌握情况、单位评价意见等，择优选出能拼经济、懂搞建设、善抓发展、敢于担当的优秀年轻干部担任经济高质量发展特派员。根据特派员工作经历、专业特长等，采取点面结合、组团服务的方式，先后选派18名经济高质量发展特派员到该区发展改革局、工管中心等重点经济、项目管理部门服务历练，并按照“一人一企”“一人多企”的结对机制，负责结对联系重点企业和重大项目，充分发挥特派员作为党委、政府与企业的桥梁纽带作用，实现干部成长、企业发展“双向奔赴”。

“导师制”帮带，以干促学、以干代练。实行“2+1”传帮带工作机制，派驻单位安排1名业务能力强、工作经验丰富的领导班子成员作为“导师”，1名业务骨干作为“搭档”，帮助特派员在短时间内进入工作角色，投入经济发展、项目建设一线。将特派员作为派驻单位的中坚力量，按照单位领导班子成员管理，协助分担班子分工，列席派驻单位党组会、班子会参与重要问题的讨论研判，全脱产参与派驻单位的各项中心业务工作，奔走在招商引资、推动项目建设、助力工业振兴一线，在“吃劲岗位”上不断磨练心智、锻造铁肩，以干促学、以干代练，不断提高特派员综合能力素质。

“纪实制”考核，考在平时、用当其时。实行定期“交账”与期满“大考”相结合的考核方式，全面掌握特派员的综合表现情况。建立月考核季评价机制，派驻单位每月对特派员服务企业、管理项目及助推经济发展等实绩进行考核，组织部门每季度作出评价意见，对整体表现较差的提前结束选派，并不再纳入优秀年轻干部库管理。选派期满后，通过一场收队汇报会、一份单位鉴定意见、一份工作纪实、一次单列专项年度考核“四个一”的形式，对特派员工作实绩进行全方位考核，对表现突出的优先考虑提拔重用、职级晋升。今年以来，予以提拔重用4人、职级晋升4人，树立了实践实干实绩的鲜明导向，营造了干事创业的浓厚氛围。

□农孝福 杨玉枝

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