百色烟草创新驱动添活力 引领发展增动能

　中新网广西新闻10月30日电（邱正午）今年以来，百色市烟草专卖局（公司）将创新驱动作为企业发展的核心动力，从统筹规划、系统实施、持续推进等多个方面入手，积极开展创新工作，为企业发展注入了新的活力。

　　积极谋划，擎绘创新蓝图

　　加强统筹规划，做好顶层设计。强化对管理创新重要性的认识，明确管理创新的方向和目标，加强各部门之间的协同配合，提高整体工作效率。结合百色烟草实际情况，建立科学、规范的管理创新体系，通过制定和修订各项管理制度，明确各项工作的标准和要求，为管理创新工作的开展提供有力的制度保障。

　　号召全体全员积极参与。打造市、县两级创新分享会平台，组织按片区召开季度创新分享会，扩大参与分享的部门范围和参与人员比例，让创新分享会的“小课堂”真正成为打造高素质创新人才队伍的“大学堂”。定期举办创新培训课程，邀请行业专家或创新达人分享优秀方法和经验，拓宽员工视野。建立创新工作室、为员工提供创新实践的空间和资源。

　　以树立榜样示范为重点。组织开展优秀QC、精益成果发布会、管理创新季度分享会、“管理创新在基层”全市巡讲，核心竞争力案例、A3报告、问题改善卡成果等管理创新成果评选，以“千人成长计划”为引领，加大管理创新人才培养力度，开展数创达人、绿色达人、队伍建设达人等创新达人选拔等系列活动，让优秀创新人员走到前台、成为榜样、营造效应，形成浓厚的创新工作氛围。

　　系统实施，拓宽创新维度

　　围绕管理创新知识学习。向广大员工传达创新工作的重要性和紧迫性，激发员工的创新热情，组织各单位（部门）创新研究人员和创新积极分子，采取“线下学习+线上学习”的双轨模式进行学习，依托中国烟草网络学院精益管理分院、广西分院，开展“管理创新知识在线学”活动，不断丰富知识储备，提升创新工作专业技能。

　　开展QC课题研究活动。认真贯彻落实由上级“出题”、相关单位（部门）“答卷”、市局（公司）领导担纲挂帅的“提升烟草企业核心竞争力”课题研究活动安排，要求各单位（部门）明确本年度工作创新研究方向，制定研究课题，定期汇报课题研究进度和阶段性成果，由市局（公司）成立专项评审组对研究课题进行评审、评价，推荐优秀课题研究案例。

　　定期召开管理创新活动。由营销中心、专卖监督管理科、烟叶科、综合管理科等部门分别负责本业务系统的管理创新课题研究活动，包括课题的计划、立项、提报、实施、检查、指导、培训和初评等工作。鼓励引导广大员工，立足岗位积极开展A3报告和问题改善卡创新活动，积极参加各片区季度分享会，交流分享创新成果，集思广益，促进知识共享和思维碰撞。

　　持续推进，提升创新工作质效

　　强化作用发挥，打造人才团队。组建管理创新人才团队，协助全区管理创新专家开展挂点指导工作，推行管理创新专家挂点带领机制，充分发挥创新带头人作用，指导挂点单位（部门）员工开展创新工作，并对挂点指导的管理创新人才按照规定给予相应的激励。

　　依托数字技术，提升效率质量。应用数字化技术，对管理创新工作进行全领域覆盖、全流程驱动、全周期管理，涵盖管理创新工作的创新研究、成效评估、人才队伍管理、创新分享会管理等全过程，实现管理创新工作全过程数字化，为创新工作的高效开展提供新动力。

　　加快落地转化，实施成果推广。组织各单位（部门）创新骨干人员开展学术交流互动。采用在线直播、视频录播等灵活多样的方式对创新成果进行展示，确保优秀成果交流、引进、推广和落地的时效性。开展创新成果推广实地核验，表彰优秀成果的引进和被引进单位，促使优秀创新成果真正发挥作用。（完）

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