一线考察 奖惩结合 田阳做实考核激励干部担当作为

本报田阳讯 近年来，田阳区深入实施选贤任能工程，聚焦健全机制、一线识人、奖惩结合等方面重点发力，进一步考准考实干部工作状态和履职成效，不断激励党员干部担当作为，为高质量发展提供队伍保障。

立足实际“建”，夯实知事识人“基础盘”。健全考察识别干部机制，先后出台《百色市田阳区干部考察谈话实施办法》等系列制度办法，细化领导干部在落实工作任务过程中的政治素质、日常履职、改革创新、攻坚克难、服务群众、遵规守纪等情况，推动平时考核与专项考核、年度考核、实绩考核“多考合一”、相互印证，为考评领导干部工作业绩提供准确依据。聚焦专兼职考察员队伍建设，以组织人事、纪检监察等部门干部为主体，统筹梯次搭配、年龄结构等要素，建立一支高素质、专业化干部考察员队伍，动态管理储备专兼职考察员84人。

深入一线“察”，考准担当作为“真实绩”。推行“一线调研”机制，选派调研考察组，采取选任回访、专题蹲点与随机调研相结合的方式深入基层一线、项目实地，重点了解项目是否迅速打开工作局面、是否按期完成等。建立听单位评价、听服务对象和群众口碑、听其本人自评的“三听”工作法，深入被考察对象所在单位，通过座谈会、一对一访谈等方式，对考察对象进行综合性评价；听服务对象和群众评价，根据知情度、关联度，灵活采取随机调研、明察暗访、座谈联络等方式，深入走访群众和服务对象，对被考察对象进行客观评价；听自我评价，综合所了解情况，通过问答形式，与其进行印证，确保考核考察情况真实无误。

奖惩结合“用”，立起能上能下“风向标”。强化考核结果的运用，充分发挥干部考核激励先进、鞭策落后的作用，对在重点工作、重大项目等工作中勇于担当、实绩突出、群众公认的优秀干部，优先提拔重用或晋升职级，推荐选树为“三将”干部、“黄文秀式好干部”；对慢作为、不作为等懒散拖、干事劲头弱的干部及时进行调“下”，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。今年以来，先后对招商引资、信访维稳、项目建设等重点工作中成效突出的干部提拔晋升177人，向上级组织部门推荐“三将”干部人选9名，选树田阳区本级“黄文秀式好干部”14名，对1名不适宜担任现职干部进行调整。

□贺琼娴 韦敏丽

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