合作成功的根基：懂得感恩和让渡

上周末川大统领和小泽之间的名场面已经过去了几天，几经反转，最新消息说还是要签。

不过俺老人家不是想说这个事情，而是那次会面谈崩了的导火索，是万斯说小泽不懂得感恩，不尊敬大统领。

中文网上不是已经有人发明了段子么，万斯填补了美国没有太监的空白。

要不说西方世界真是粗鄙无墨、开化未久，要对方“感恩”这样的话都能直接说出来？远远不如我东方文化在表达此类潜规则上的含蓄和优雅。

恰好，我们几个常在一起吃饭的人前几天也讨论过一个问题，就是当时我们试图总结公司内部跨部门合作能成功的底层原因是什么。

最终分析出来的结论几个人一致通过，就是“双方都懂得感恩，双方都懂得让渡。”

这样的跨部门合作才算是成功，这种合作也很丝滑。

注意啊，合作不是抱大腿。很多“合作”实际上都是“抱大腿”，仅仅是资源的开放和利用，双方的心理感受完全不是“合作”，要么是“抱大腿”的心态，要么是“薅资源”的心态，这种心态下往往很难持续。

老人家不是教导过俺们了么，强扭的瓜不甜。

现在无论是在国际社会，还是我们个人，其实有一个基础常识就是“合作共赢”，但怎么把合作从口号变成切实可持续的动作，就考验姿势水平了。

老人家教导俺们说，什么叫政治？政治就是把支持我们的搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的。如果一个人四处树敌，说明这个人的政治水平不怎么样。

有些人讲合作的基础是互补，但这个必要条件而非充要条件，互补的业务多了去了，我们盘下来发现，一开始基本都是要优势互补，或强强联手，或资源拉动之类的名义展开合作，可惜最终盘下来能持续合作并且在持续的合作中持续迭代（也就是推陈出新），并且双方心态上都很真正拥抱、很认同对方的，除了那些互补之外，还得加上“感恩”和“让渡。”

如果没有这俩关键要素，很多轰轰烈烈的合作最终都变成了一锤子买卖，留下一地的鸡毛。

人之所以是人，就是人始终会犯错误，还是重复地犯错误。黑格尔不是说过么，人类从历史中学到的唯一的教训，就是没有从历史中吸取到任何教训。（我问了 deepseek，黑格尔确实说过这话。什么时候 AI 也像人一样犯重复的错误，那 AI 就成熟了。）

无论川大统领和小泽是不是合伙演的一出大戏，说到底他们还是为了对方的感恩，以及对方对权利和资源的让渡。

小泽当然是感恩美国的，美国媒体统计他历史上已经感恩美国几十次了，但可能他真没感恩过川大统领本人，所以川大统领感觉不到小泽的感恩，他要年年听，月月听，日日听，他应该是听不腻的。

感恩美国和感恩川普是两回事，小泽这几年打仗打得昏了头，可能忘了川普是个什么人了，他如果多奉承几句大统领，大统领一高兴没准还能多给点资源。

说个题外话，我有一美国朋友说昨天川普在国会上的发言，“十句话里有七句在自我吹嘘，有两句在抨击前任，剩一句才说自己要干嘛。”

入木三分啊，小泽应该高薪请我那朋友去当幕僚，教他怎么和川大统领打交道。

回过来说感恩。川普有没有感恩小泽的理由？现在是看不到的，所以才会谈崩，毕竟这仗打起来的时候大统领还是拜登。

拜登当然是会感恩小泽的，小泽帮他在前线顶着，他才有闲暇在后面大谈特谈西方价值观，这个价值观落实到行动上仅仅是军援和制裁，而不是美国人民的生命。

回过头来讲“让渡”。让渡的本质是知道自己的斤两，也就是说知道自己的优点的缺点，知道自己不是无所不能的，所以需要让渡一部分东西出来，让别人来去帮助去实现。

有些让渡是很容易理解的，比如把部分“脏活类活““承包”出去，别人收获了合作的机会。黑社会、白手套往往都是这种方式。

但有些让渡是不容易理解的，就是要清晰地知道自己的主业是什么，现实生活中最常见的就是什么都想干，什么钱都想挣，把别人的钱和机会都挣过来，最终还是一地鸡毛。

近两年在社交网络上很火的胖东来其实也是懂得让渡的一个好案例，把许昌和新乡之外的地盘让渡了出去，应该很少有人能做到这一点。

还是回过头来说川大统领和泽连斯基。小泽的让渡是没办法，他也没剩多少东西可以让渡的了，矿产协议几乎是他最后能让渡的资本了。

但就这样，我觉得小泽让得还不够。在川大统领看来，小泽现在有原罪，就是在西方世界的声望有点高，至少比川普本人要高。所以俺老人家冒昧给小泽提个建议，要不，把抗俄领袖的 title 分一半给川普？

不信看看川普，他需要让渡啥？他似乎啥都不想让啊，怼天怼地怼空气，恨不得天天头条都是他。

不这样的话，这协议有可能还是签不成的啊，川普只需要感恩，也不懂得让渡，合作的基础就没了呀。

作者：Tegic

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