领导怎么提拔人？怎么培养自己的心腹？就我职场这么多年经验，就3个方面

领导怎么提拔人？怎么培养自己的心腹？就我职场这么多年经验，就3个方面：

1、是否可用？

如果是个无能之人，那第一关就过不了，连拉拢培养的价值都没有。

培养蠢人，就是浪费资源。

但凡做过管理工作的，都知道最好的用人方法是：只筛选、不培养，因为很可能是徒劳。

2、是否可信？

如果不忠诚，耍小聪明左右逢源，那除了可以帮领导干点得罪人的脏活，迟早也会是领导的弃子。

而且容易招致领导的打压，因为聪明之人如同一把锋利的匕首，当领导不知道刀柄是否握在自己手里时，你的存在对他就是威胁。

3、是否可亲？

要看这个年轻人是否懂人情世故，能否在工作之余和领导建立交情，也就是是否能提供情绪价值。

以上三点分别对应：1、专业度2、信任度3、亲密度，重要程度依次递减。

如果你是个不可替代的技术天才／专业权威／销冠，不会人情世故领导也能容你，甚至重用你。因为你对他再好，都抵不过你对他有用。
但如果你就是个能力平平之人，还无法建立领导对你的信任和亲密度，那一旦有更好的候选人出现，他就会优化你。

职场大雷就是--差生心思多。也就是能力平平，还天天故作聪明秀一些术，想反向操控领导的人。

比如情感勒索，业绩平平但天天喊累，夸大自己的贡献度，以及表里不一、口头忠诚的人。

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