双“十百千”锚定航向 百色烟草人才强企绘新章

“梁姐，经济师考试成绩可以查询了，请统计一下平果第一学习小组的通过率情况！”“谢谢市局（公司）党组提供的政策支持，也感谢人力科组织的学习互助班组，我们小组共有4人通过经济师考试，通过率达到了50%！”平果市烟草专卖局（营销部）梁姐欣喜地表示。

“小黄，国家烟草专卖局已发布高级职称评审通过的人员名单，恭喜你和小李，小赖3位同志取得高级农艺师职称评审！”“周艳，祝贺您获得了高级会计师资格！”“多亏人力科在申报材料上的专业指导，我们才能顺利通过评审。”喜讯迅速在办公楼里传开。

为加强人才队伍建设，深入实施“千人成长计划”，2024年初，百色市烟草专卖局（公司）在年度工作会上提出两个“十百千”目标：申报或取得高级职称、高级职业技能（技师级）10人以上；取得中级技术职称、中级职业技能100人以上；征集高质量优秀论文100篇以上；实现年度荣誉表彰1000人次、实现年度成长目标1000人以上。一年来，该局（公司）锚定目标，配套采取有效措施，推动人才队伍建设取得显著成效。

员工积极参加中级经济师备考。于兴灵 摄

明确责任分工。成立两个“十百千”目标实施领导小组，单位领导参与组织协调、带领帮扶。各部门各司其职，分工协作：人事部门负责组织培训考试，完善激励制度，提供资源保障，跟踪评估员工成长目标；办公室负责论文征集、培训、指导、评审等；综合部门负责全市创新奖类的培训、择优发布、评选、表彰工作；财务部门负责落实经费保障。机关各科室和县级局具体落实员工培养计划。

细化目标分解。通过深入调研和数据筛查，详细分解各项目标，并以最小颗粒度呈现目标分解情况，具体到拟参加每个证书考试/评审和攻读学位人员、拟撰写论文作者和方向、各业务线奖项的名称和获奖人次等目标。

创新学习模式。在备考过程中实施班组管理制，推行5-7人制学习班组，全市系统共组建了36个学习班组，每个小组都设立班组长，与小组学员共同制定可行有效的学习计划和公约，动态跟踪学员学习进度，定期开展测试评估和心理调适辅导，总结考试情况并实施优化，形成互帮互学的良好氛围。

强化保障措施。为报名职称考试的员工提供网络培训资源，报销购买学习资源、外出参加考试的费用，按相关制度对参加考级考证通过人员及相关负责人给予物质、职业发展、荣誉等各方面的激励。

2024年，该局（公司）超额完成两个“十百千”各项目标：取得高级技术职称、高级职业技能（技师级）25人；取得中级技术职称、中级职业技能（四级及以上）169人；征集高质量优秀论文126篇；获得各类表彰荣誉1682人次，1000多名员工实现年度成长目标，为企业高质量发展和现代化建设提供了强有力的人才支撑。（完）

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